1984年1月22日、アメリカの「スーパーボウル」中にこのような60秒のコマーシャルが放映されました。

暗くて広い部屋で、何人かが駆け込んできて、彼らは一列に座り、表情を曇らせて見上げました。目の前にある大きな白黒スクリーンでは、固まった頭がいつもと同じように鈍い表情で、そこに座っている人々に「パソコンとは何か？」と語り続け、教職員のような人物でした。突然、白いシャツと赤いズボンを着ている女の子が突進し、手に持ったハンマーを画面に向かって投げ、瞬時に白黒の画面を壊しました。すると、この時、低い男性の声が聞こえてきて、「1月24日に、Apple PCはマッキントッシュコンピュータを発売します。そして、なぜ1984年が『1984年』にならないのかも分かるでしょう。

これは、Appleが新発売した Apple Mac製品に合わせて作成した広告です。なぜこの広告が公開されたかというと、その年のパソコン市場から語り始まっているはずです。

1981年8月12日、IBM新しいコンピュータモデル IBM5150の発売により、「パーソナルコンピューター」という新しい市場が誕生し、企業から信頼されてきた IBM PC は、1983年末までに75万台の売上に達し、急速に市場を席巻しました。当時、アップルもパソコン「Apple II」シリーズを発売したが、衰退し始めており、パソコン市場全体はIBMの独占イメージが強かったです。

この広告の名前は「1984」で、イギリスの有名な政治風刺家ジョージ・オーウェルの架空予言小説「1984年」に基づいた作成されました。

Appleから見ると、コンピューター界の「トップクラス」が新興パーソナルコンピューター市場を支配したいと考えていたことは疑いの余地がありませんでした。この小説に反映されたイデオロギー的な内容は、1984年のPC世界のパターンと Apple の精神性を完全に表現し評価することができ、顧客や傍観者に視覚的なインパクトを与えると同時に、IT世界の現状を理解することができる、一石二鳥と言えるでしょう。

Apple Macは、当時DOS コマンドラインのプレーンテキストユーザーインターフェイスを使用していた IBM PC とは対照的に、グラフィカルユーザーインターフェイスを備えた世界初のパーソナル コンピューターでした。 Macの登場はパーソナルコンピューター世界に革命をもたらしました。このクリエイティブ・ディレクターのリー・クロウ氏は、「『1984』の広告はアップルの哲学と目標を表現しています。人々の大企業に制御技術を勉強させ、独占を打ち破り、人々を制御するのではなく一般の人々がコンピューターにアクセスできるようにするというものだ」と語りました。

この広告がリリースした後、センセーショナルな反響を呼びました。スーパーボウル終了後、米国の3つの主要テレビネットワークと50近くの地方テレビ局が「1984」を報道および再放送し、何百もの新聞や雑誌が「1984」の現象と影響についてコメントしました。AppleとMacの仕事は無料広告宣伝が批評家からの拍手を勝ち取りました。

その後、Apple社内に混乱があったものの、全体の状況は着実に改善していきました。1997年、ジョブズは Apple に戻り、彼のリーダーシップの下でAppleは30年間にわたる強力な開発を開始し、iMac、iPod、iPhone、iPad などの画期的なデジタル電子製品を発売しました。

この過程の中で、Appleは個人用PCの薄型軽量化やスマートフォンの物理ボタン離れを可能にするなど、様々なデジタル電子製品の壁を打ち破り続けており、現代人の手にあるほぼすべてのスマートデバイスがアップルのデザインとイメージに基づいて作られていたと言えるでしょう。

Appleは赤字企業から時価総額で世界トップ 10 企業の1つに成長し、複数のメディアから最も価値のあるブランドの1つとして評価されています。

しかし、今のAppleは、独占を果敢に打破しようとしたドラゴン退治の少年から巨大なドラゴンへと姿を変え、様々な手段を使って閉鎖な生態循環を加速させているようです。たとえば、最近WeChatとAppleの間のApple税徴収問題が大きな波紋を呼んでいます。

いわゆる「Apple税」とは、App Store上のすべてのアプリのデジタルコンテンツの消費に対して、Appleが請求する15%から30%の手数料を指しています。AppleユーザーがAppleモバイルApp Storeを通じてアプリをダウンロードしたり、アプリ内でデジタル商品やサービスを購入したり、アプリを通じて仮想通貨に報酬を与えたりするために支払いを行う場合、最終的にレジ係を通したように、Apple支払いシステムにお金を支払う必要があります。その後、Appleは各取引に応じて支払います。料金の一定の割合は取引ごとに保持され、残りの部分はアプリ開発者に送金され、この比率が Apple の税率となります。

Appleはアプリケーション開発者に安全で安定したプラットフォームを提供し、ユーザーがアプリケーションの品質とセキュリティを信頼できるようにしているため、「Apple 税」の徴収はある程度合理的です。このようなプラットフォームを維持するために、Appleは多大なリソースとコストを投資する必要があるため、「Apple 税」はこれらの投資に対する対価と見なすことができます。

同時に、ユニークなデザイン、機能、サービスを備えたソフトウェアプラットフォームである App Storeの「Apple 税」は、知的財産権への見返りでもあります。さらに、App Storeは開発者に広大な市場を提供し、世界中の何億人ものユーザーにアプリケーションを迅速に宣伝できるようにします。Appleが開発者にこのような市場露出を提供していることを考えると、この種のプロモーションや販売活動に料金を請求するのは理にかなっています。

しかし現在、Apple 税をめぐるみんなの論争は主に2つの側面に焦点を当てています。1つは税金が高すぎることと、独占である疑いがあるということです。

一つは、Appleが中国市場の標準的な企業開発者に課す「Apple 税」の税率は30%であるのに対し、中小規模の開発者に課される税率は15%です。明らかに、中国消費者は一般的にスーパーアプリを使用するため、そのほとんどに30%のApple 税が課されます。ただし、この手数料率は実際には少し高く、多くの商品では30%の利益が得られません。したがって、損失を出さないために、多くの開発者はAppleの携帯電話を通じて購入する製品の価格を引き上げ、Apple 税を消費者に転嫁するでしょう。これは、一部消費者が、特定アプリでサービスを購入する際に、携帯電話ごとに価格が異なることに気づく理由でもあります。

もう一つは、特に中国では、サービス料金の徴収には独占的な性質があり、Appleはアプリ外取引やサードパーティによる支払いを認めておらず、この方針により、開発者が顧客と直接やり取りしたり販売したりする自由も制限されています。開発者が顧客と直接対話し販売する自由を制限し、消費者の選択の権利を制限します。

この時点になると、AppleがIBM PCの独占の壁をハンマーで打ち破ったのを利用し、APPLE STOREを基盤とした新たな壁を築き、Apple 税は、その壁の中に世界中のApple携帯電話ユーザーを集めたことに誰もが気づいたはずです。税金。長年にわたってAppleに多額の利益をもたらしてきました。 2023年を例にとると、統計機関センサータワーの統計によると、「アップル税」は全世界で約223億4000万ドル（約1608億元相当）を生み出し、中国だけでも400億元を超えます。

それでは、Appleの壁は打ち破ることができないのでしょうか？

そうでもない、近年「Apple税」への不満から、一部の海外市場主体がAppleに対する訴訟を起こしています。たとえば、音楽ストリーミングサービスのSpotifyとゲーム会社のEpic GamesはどちらもAppleと法的紛争を起こしたことがあります。

同時に、Apple税をきっかけにした、複数の地方政府が関与することにもなりました。 2021年9月、Apple は公正取引委員会と合意に達しました。視聴覚書籍および定期刊行物APPでは、アプリ内で購入する代わりに、アプリ内でWebサイトのリンクを共有して配信を登録できます。同年、韓国は電気通信事業法改正案を可決し、Appleとグーグルに対し、アプリ内での第三者による支払いを全面的に開放するよう義務付けました。

今年3月、欧州連合は音楽ストリーミング・アプリケーション配信市場における支配的地位を乱用したとして、Appleに対して18億4000万ユーロという非常に高額な罰金を課しました。

この一連の行動により、Appleはこれらの分野における「Apple税」の大幅な減税を開始することができました。欧州連合はこの2つの水準を30％と15％から17％と10％に引き下げました。米国地域は27％、12％に引き下げることに修正されました。韓国は30％から26％に引き下げられました。現在の観点から見ると、中国のApple 税は世界で最も高く、依然として30%と15%です。

それでは、なぜ中国はAppleに対する独占禁止法調査を始まらないのかという疑問に思う人もいるかもしれません。正直に言うと、現在の状況から判断すると、中国は短期的にこれを行うべきではありません。世界的に有名な企業であるAppleは、中国に2億5,000万人のユーザーを抱えているだけでなく、中国国内に店舗、従業員、及び全国に点在するFoxconn組立工場を含むApple携帯電話のサプライヤー94社を抱えています。この調査が開始されれば、何億人もの人々の生活と関わることになります。

それでは、現在のアプローチから判断すると、音楽ストリーミングサービスのSpotifyのようにApple税に「NO」と言って、訴訟を起こしてAppleにApple税率を引き下げるよう強制することもできるでしょう。

現在、WeChatはスーパーAPPとして、Appleに対抗する能力を備えているようです。

データ観点から見ると、WeChat は中国最大のソーシャルAPPであり、WeChatとその国際版WeChat の月間アクティブアカウント数は合計13億5,900万に達しています。

中国人はAppleの携帯電話から離れることはできますが、WeChatから離れることは決してできないと言えます。WeChatがApple App Storeでの公開を拒否したら、中国の2億5000万人のAppleユーザー全員がAndroidの予備携帯電話を購入することになると予測されるだろう。

それでは、WeChatはこの「ドラゴン退治」の任務を引き受けることができるのでしょうか？現在の視点から見ると、WeChatはまだ追い詰められていないし、中国人の心の中にある龍殺しの少年であるはずもない、と個人的には感じています。

一方、Apple携帯電話の2億5,000万人のユーザーのほぼ全員が富裕層ユーザーであるため、WeChatから見ると、そのユーザーを諦めることはないでしょう。そして、Appleと決別してしまうと、その年に第３四半期にテンセントと競争を経験したため、ユーザーに２つのうちにどちらかを選ぶよう求めるのと同じことになり、現時点では「Apple とテンセントとのマイクロ戦争」を再開するつもりはありません。

また、これまでに公開された情報から判断すると、Appleは中国市場を放棄するつもりはなく、ましてやWeChatエコシステムの年間収益が過小評価することができなく、簡単にこのAPPと決別するつもりはない。

したがって、最終的には、AppleがWeChatエコシステムに対して、合理的なApple 税率を交渉する可能性が高い一方で、中国のほかの地域では引き続き世界で最も高いApple 税が課される可能性があります。

元記事：苹果成为了恶龙，微信会是屠龙英雄么？